春节期间，五沟矿35千伏变电所内，机电科职工宣战斗如往常一样检查设备参数，更新记录数据，守护矿井电力稳定供应。今年，已是他节假日坚守岗位的第11个年头。在该矿调度室，集控员陈荣花一丝不苟观察着三上采区运输上山局扇切换是否正常；机电“大拿”赵清华通过地面集控系统对井下供电数据进行监测，以便开展井下漏电试验和局扇试验。

五沟矿干部职工忙碌在工作岗位，以执着坚守和默默奉献，守护着矿井的安全生产，这是该矿党委实施“党建+”工程聚合力增动力的一个缩影。

近两年来，五沟矿党委高扬“举旗铸魂、领航发展”的党建主旋律，持续丰富“人机环本聚合力、五大工程党旗红”党建品牌内涵，通过打造“平安、高效、智慧、活力、幸福”新五沟，扎实推动党建工作与安全生产、经营管理等工作深度融合，切实把党的政治引领力、思想聚合力、文化驱动力、组织向心力、团队凝聚力、发展支持力转化成引领和带动矿井高质量发展的竞争优势和发展优势，点燃发展“红色引擎”。

“党建+安全”打造平安五沟

五沟矿结合实际提炼培育了“安全是职工最大的幸福，安全是干部最大的成绩，安全是企业最大的效益”“少人则安，无人则安”等安全理念，以理念指导行动、以思想约束行为。给每一名党员配备一顶红色安全帽，让党员在安全生产中亮明身份、履职尽责，切实发挥出党员的主力军作用。组织开展全员“反骄破满、改进作风”大讨论，解决安全生产周期长在干部职工中存在的盲目乐观、自我放松的思想和心理，树立“归零”心态，保持安全定力。通过规范班前礼仪，班中走动式巡查、班后评估等保障措施，严把安全管理的“事前关”“现场关”和“反思关”。五沟矿制定人才培养实施方案，明确上挂下派等13种人才培养方式，分4批选派17名管技人员到执法三处和皖北煤电集团公司上挂学习。出台技能人才成长激励政策，获得矿技术比武成绩前三名选手和皖北煤电集团公司技术比武名次的，将给予不等奖励。开展干部上讲堂、培训到现场活动，开展“人人争当机电工”活动，举行岗位描述大赛，切实提升职工安全意识和岗位技能水平。制定《班队长绩效考核办法》《大学生“队官”考核办法》等制度，鼓励刚毕业的大中专毕业生到一线担任大学生队官，促进了班队长队伍的结构优化和素质提升。

“党建+效益”打造高效五沟

五沟矿通过“多圈、多划、多探、多掘”，多圈出“10煤”可采储量460万吨；实施“四含”注浆改造，提高上限回采，可释放“10煤”约200万吨。1026工作面经过2次改造、4次连续接架、1次缩面、1次倒转，多回收煤炭约46万吨，延长了1026工作面7个月回采时间，为矿井生产接续赢得了时间和空间。采用分时分采、分装分运、分段分提、分拣分洗、分仓分销煤质管理办法，以“质”换“量”创效，实现原煤灰分降、入洗量增，副产品减、主产品增，实现经济效益最大化。向成本管控要效益，积极开展自营工程管理，组织党员进行课题攻关，积极投身到自营工程建设中，在各类工程中，积极发挥党员先锋模范力量，完成了工业垃圾大棚建设480平方米、煤场和矸石山道路及场地硬化1.4万平方米、矸石山场地覆土回填及绿化2.2万平方米、“雨季三防”水沟清理7216米，节约工程费约350万元。

“党建+创新”打造智慧五沟

五沟矿建成全省首座智能化安全监控试验室，建立大数据处理中心，将供电、通风、水文、瓦斯监测等数据集中存储、管理，通过远程集控，实现无人值守。打造智能调度指挥中心，集智能化指挥、调度、管控、办公、安防功能为一体，实现井下井上各系统的统一协调管理。打造智能自动化综采工作面，矿井首个智能化采煤工作面——1022-1工作面刚刚投入生产，实现以“工作面自动控制为主、监控中心远程干预控制为辅”的自动化生产新模式。打造快速掘进作业线，在－476轨道石门建成以凿岩台车打眼、挖装机装货、皮带机集控、梭式矿车存储、后路锚杆钻车施工锚索的快掘作业线。推行“单轨吊+集装箱”辅助运输模式，地轨变天轨，实现了井下物料“一站式”运输。目前，正在创建1029机巷智能化掘进工作面和皖北煤电集团公司首条智能化安拆作业线，通过智能化提升单进效率。

“党建+融入”打造活力五沟

五沟矿着力打造“绩效党建”新模式，学习借鉴安全技术管理和工程项目建设经验，把党建工作按项目化进行管理，各项工作做到有计划、有目标、有措施、有结果、有考核、有奖惩。不断拓宽党建工作思路，让党建文化与安全文化有机结合，结合矿井实际，适时把党建文化前置到工作面迎头，把党员突击队的旗帜插在工作面上。该矿采煤区党支部党建品牌作为较早一批入选省国资委党建领航计划培育库的品牌，在工作面拆除中，党建引领作用再次得到淋漓尽致地发挥，培育了新时代煤矿工人战天斗地的“1026精神”，在矿区传为佳话。不断深化“我是党员我承诺”、党员安全责任区、党员示范岗、党员突击队等主题实践活动，在全矿设立40个“党员示范岗”,33个党员责任区，全矿41个班队做到党员全覆盖。开展共产党员工程创建，成立“党员突击队”和“四含”改造试验项目党员工作专班，引导党员挑重担、当先锋、做表率。借鉴公务员队伍分级管理办法，结合矿井实际，对所有的管技人员，实施干部分级考核，将考核结果与票子、面子、位子相挂钩，解决了干部能上不能下、能进不能出的问题，让全矿管技人员感到有压力、有动力、有希望、有奔头。

“党建+民生”打造幸福五沟

五沟矿加强“两堂一舍”管理，所有饭菜以成本价出售，让职工花最少的钱吃最好的饭菜；开通了井下24小时订餐热线，提供美团式服务；推进智慧食堂建设，采用刷脸消费方式，方便职工用餐。充分利用现有场地，新增停车位430个，建设自动刷车机、新能源充电桩，方便职工，提升了幸福指数。每月为职工过集体生日，坚持开展“大走访、小走访”、节日送温暖、金秋助学、大病救助活动，让职工切实感受到五沟大家庭的温暖。推行“四保、四全、四到位”的思想政治工作网格化管理，畅通上下沟通渠道，做到上情下达、下情上传，确保所有问题都能得到解决，所有关切都能得到回应，小事不出科区，大事不出矿。坚持把职工最关注的工资分配问题作为矿党政的工作重点，全面推行“全体公议、全面公开、本人确认、集体签字”的工资二次分配干群公议制度，保证了工资分配过程的阳光、透明、公开。

记者　吴永生

通讯员　谢长青　赵倩倩